tag:blogger.com,1999:blog-39756856072272294702012-01-29T01:20:42.461+01:00historia y liderazgoEl blog de Antonio Ortega Parra, que busca analogías entre la historia clásica y la gestión empresarial.Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.comBlogger1331100tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-49203009329584604452012-01-24T09:01:00.000+01:002012-01-24T09:01:56.999+01:00¿Y si prescindimos del líder?
La superabundancia en la producción de la literatura del liderazgo, dotan a esta figura de una serie de características que parecen esenciales para el funcionamiento de las organizaciones: todo con el líder y nada sin él. Incluso, en las teorías de la contingencia, con las que estoy básicamente de acuerdo, se reconoce la singularidad de los equipos para resaltar la adaptación que hace el líder Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-17754931633921614062012-01-15T12:24:00.001+01:002012-01-15T12:30:11.367+01:00Felicidad y liderazgo (II)
En la anterior entrada (I) sobre este mismo tema, terminábamos preguntándonos:
- ¿Sé yo, realmente, qué es para mí la felicidad?
No es fácil determinar qué es la felicidad. Todas las corrientes filosóficas, desde las más antiguas, han tratado de definirla, porque ella es, esto sí es indudable, el fin último de toda persona. Si es la ausencia del dolor, o es la aceptación de lo inevitable, o laAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-71819495233713092032012-01-05T19:16:00.000+01:002012-01-05T19:16:10.830+01:00Confíteor
Mi mayor enemigo soy yo. Y desde luego, no soy mi mejor amigo, que amistad es desinterés y yo, para mí, no hago nada que no tenga un propósito.
Nadie mejor que yo conoce mis objetivos, mis ambiciones y nadie, mejor que yo, malbarata mis recursos. Nadie puede, como yo, conocer qué significa para mí la felicidad y nadie, mejor que yo, es consciente de mi propia inconsistencia en perseguirla.
PeroAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-3980054298035973112011-12-29T18:41:00.000+01:002011-12-29T18:41:35.912+01:00Nuevo año, nuevo liderazgo, nuevas ilusiones.Parece que estas fechas propician la reflexión sobre nuestra actuación en el año que acaba y las rectificaciones que, sobre nuestra conducta, vamos a llevar a cabo en el próximo (nuestras raíces cristianas nos llevan, siempre, al “propósito de la enmienda”).
No parece que los hados nos vayan a traer un buen 2012. Desear próspero año nuevo puede ser, por tanto, un “whisful thinking”, algo Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-67311158492905606242011-12-23T07:23:00.000+01:002011-12-23T07:23:31.523+01:00Felicidad y liderazgo (I)De la entrada que titulé Invisibles, publicada en este blog el día 5 de este mes, se pueden deducir dos conclusiones, que un inteligente seguidor ha relacionado con el hecho histórico del motín de Esquilache, cuando a los españoles se les quería prohibir el embozo que podría encubrir la autoría de determinados actos:
- Primera, se pone en duda la bondad humana. Es más, se afirma la maldad de los Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-23567656555455184982011-12-16T14:14:00.001+01:002012-01-04T02:22:15.739+01:00Y así llegó este invierno
Había nacido en los años del trueno, cuando los cuatro jinetes, galopando implacables, uniformaban a un pueblo de luto riguroso.
Sus sueños infantiles se nublaron con marchas militares, ausencias del padre, puños en alto y palmas abiertas, como clamando todos a un cielo indiferente. Lo transmitió en sus versos, relato de vencidos, de amores y de muerte (porque, ¿de qué otra cosa puede escribirAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-75655259751496557912011-12-05T11:12:00.000+01:002011-12-05T11:12:14.728+01:00Invisibles
Decían los clásicos que si el hombre tuviera la opción de volverse invisible con tan solo ponerse un anillo mágico, no habría persona honrada, pues se cometerían todo tipo de injusticias, amparadas en la impunidad que la invisibilidad proporcionaba.
Por eso, entre otras cosas, añadían, se inventaron las religiones, porque ponían a cada uno bajo la supervisión de quien no podía ser engañado.
Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-52118525155374324402011-11-27T18:46:00.000+01:002011-11-27T18:46:34.321+01:00Debates, por José Vicente Esparza
En la empresa privada la selección de personal suele encomendarse a asesores externos o a departamentos propios especializados, si la empresa es de gran tamaño: los criterios de admisión descansan en primer lugar en el curriculum (formación académica, experiencia profesional, idiomas), en los contrastes externos (si es posible se buscan referencias) tratando de asegurarse que la persona elegidaAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-71890243949143199592011-11-23T09:46:00.000+01:002011-11-23T09:46:06.745+01:00El liderazgo transformador
El modelo de liderazgo que pueden representar los conocidos como “tecnócratas”, no es muy distinto al llamado transaccional (Bass, 1985, “Leadership and performance beyond expectations”), en el cual el líder informa a sus seguidores, de una forma clara, de los objetivos y las contrapartidas que reportarán el alcance de los mismos. Los seguidores, simplemente, actuarán de acuerdo con los deseos Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-76950789399038869922011-11-17T12:00:00.001+01:002011-11-19T00:08:06.212+01:00La persuasión dogmática
Entro, y debo confesar que no con excesivo gusto, en una polémica actual que pretende distinguir entre tecnócratas y políticos, a raíz de los nombramientos recientes de los jefes de gobierno de Grecia e Italia.
La discusión también podría centrarse en legitimidad versus autoridad. La primera, la proporcionan las urnas en un sistema democrático; la segunda, es producto del reconocimiento de los Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-17121438378915103442011-11-09T18:29:00.001+01:002011-11-10T00:09:20.280+01:00¿Hay que subir los impuestos a los ricos? (II), por Arthur Nearhill
Terminábamos el anterior comentario con una pregunta inquietante “suponiendo que alcanzáramos un acuerdo generalizado sobre lo que se entiende por una persona rica ¿Sería posible someter a tributación efectiva a esa riqueza?”
La hacienda pública moderna se ha construido sobre el principio de soberanía tributaria que se corresponde con un ámbito territorial determinado principalmente referido Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-50450930039400468442011-11-06T06:08:00.000+01:002011-11-06T06:08:42.623+01:00El dinero de la abuela
En el siglo pasado, que aunque suena muy lejano acabó hace doce años, se solía contar que en la crítica de cualquier institución (iglesia, partido político, ejército), siempre había alguien a favor y alguien en contra, excepto cuando la institución era la banca, que recogía unánimes opiniones en contra.
No ha mejorado la situación, antes al contrario, y ahora, además, a la banca se la identificaAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-12615796383941490862011-11-01T07:27:00.001+01:002011-11-01T12:18:14.454+01:00¿Valores cool o vintage? Formando a los líderes del futuro, por Vanessa Izquierdo
Puntualmente, entre las prisas cotidianas y los estreses que cada uno nos creamos, llegan como bombonas de oxígeno los post de mi amigo Antonio Ortega, que me ayudan a modo de Pepito Grillo deluxe, a reflexionar sobre cuestiones que, a pesar de su importancia, no encuentran su sitio en el día a día.
Creo que no se podía haber elegido mejor momento histórico para hablar de la necesidad de Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-43732559340308244642011-10-28T10:57:00.001+02:002011-10-29T17:47:38.751+02:00Grecia, su deuda y los derechos de autor
En opinión de los más radicales, Grecia debería ser expulsada del paraíso utópico que alguna vez soñó con ser Europa. La desastrosa situación económica por la que atraviesa este pequeño país (su PIB viene a ser como la quinta parte del de España, y bastante menor que, por ejemplo, la facturación anual de Walt Mart o similar a la de algún grande de la industria del automóvil), ha provocado una Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-69818618955577152812011-10-24T00:19:00.000+02:002011-10-24T00:19:44.212+02:00¿Hay que subir impuestos a los ricos? (I), por Arthur Nearhill
El debate sobre el reparto de la carga impositiva ha marcado en buena medida la historia de los pueblos.
En el Antiguo Régimen la nobleza y el clero estaban exentos de imposición y la reacción frente a esta situación de privilegio fue uno de los factores determinantes de la Revolución Francesa que consagró el principio de igualdad ante la ley y, en consecuencia, el sometimiento de todos al Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-88115596564384339752011-10-21T00:09:00.000+02:002011-10-21T00:09:01.843+02:00Cánovas del Castillo: un líder con sentido de Estado, por José Vicente Esparza
Es comúnmente aceptado que la Restauración supuso para España uno de los más prolongados períodos de estabilidad política, un cuarto de siglo de alternancia entre dos partidos, sin pronunciamientos ni cambios violentos, y todo ello en el turbulento siglo XIX, después de los reinados de Fernando VII e Isabel II y tras la primera República, período todo él convulso y globalmente negativo.
Aunque Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-65817094176689215712011-10-17T00:27:00.001+02:002011-10-17T00:38:44.823+02:00¡Cuarenta mil!
En el día de hoy hemos llegado a las cuarenta mil páginas vistas en este blog. Sé que es una cifra humilde en un mundo donde el éxito en las redes sociales, o los videos colgados en Youtube, alcanzan los cientos de miles, y los millones, en un abrir y cerrar de ojos.
Con tal motivo, estoy cambiando un poco el diseño de la página, actualizando fotos que reflejen ¡ay! el paso del tiempo, y he Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-86430717037782392912011-10-14T08:41:00.000+02:002011-10-14T08:41:34.683+02:00Andamos muy justitos de verdadesEl hombre sabio tiene pocas verdades, apenas unas cuantas. El imprudente, en cambio, presume de conocer la respuesta de cada pregunta y, mientras el primero las desgrana con humildad y paciencia, éste lo hace a voz en grito para que todos conozcan lo que sabe, consiguiendo solo hacer evidente su propia ignorancia.
En el ejercicio del liderazgo se pretende que quien lo ejerce marque el rumbo y Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-68488305917795431152011-10-08T20:44:00.000+02:002011-10-08T20:44:00.141+02:00Liderazgo para después de una crisis (II)
La semana anterior, ya comentamos que un líder debería de conocerse a sí mismo (1), estar comprometido con el ejercicio del liderazgo (2), tener objetivos ambiciosos (3), ser íntegro (4) y humilde (5) porque solo el humilde tiene capacidad de mejora.
Procede ahora continuar con lo prometido, y paso a explicar las cinco recomendaciones restantes:
6.- Sé flexible: solo las especies que se adaptanAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-64305874461599214002011-10-02T18:04:00.001+02:002011-10-03T07:05:28.511+02:00Liderazgo para después de una crisis (I)
Está generalmente aceptado que no existe un líder para todas las estaciones. Que se requieren habilidades distintas según sea la estrategia de la compañía: expansión y contracción, o claro declive, no pueden ser dirigidos con iguales recetas ni rasgos de comportamiento.
Hemos vivido décadas de optimismo, de explorar nuevos mercados, de forjar alianzas que generaban entusiasmo. Pero ahora, sin Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-54996485828822988982011-09-26T12:20:00.001+02:002011-09-26T12:22:14.502+02:00El bisturí de la palabra
La fuerza de la palabra es poderosa, temible incluso. Afilada y cortante como un bisturí, modula nuestras intenciones y determina nuestro comportamiento.
Todas nuestras creencias más profundas nos han sido inculcadas verbalmente. Han sido nuestros padres, nuestros abuelos, los que a través de sus palabras, han creado nuestro sistema de valores, que no es otra cosa que la forma en que tomamos lasAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-49075535073870932422011-09-17T13:32:00.000+02:002011-09-17T13:32:28.318+02:00El cuestionario de Sócrates
Cuenta Jenofonte que, aspirando Glaucón, un joven que no había cumplido veinte años, a dirigir la ciudad, Sócrates, que le tenía aprecio, le sometió a una serie de preguntas, método habitual del filósofo griego, con las que quería que se enfrentase a sus propias limitaciones.
Entre ellas, y después de alabarle la intención, pues no hay cosa más bella que “ayudar a tus amigos y engrandecer a la Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-34718910369196606632011-09-12T17:21:00.001+02:002011-09-12T17:22:19.326+02:00Ética y Responsabilidad Social: el valor de las cosas sencillas.
La crisis financiera mundial ha dejado descarnadamente clara la falta de comportamientos éticos, en muchas ocasiones, por parte de grandes empresas de todos los sectores. Como consecuencia, las compañías han sido conscientes, una vez más (recuerden que de esto ya hablamos cuando el escándalo de Enrom o Andersen, o de Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-87900621501106915032011-09-06T17:59:00.001+02:002011-09-06T18:00:55.914+02:00La transparente Sra. Lagarde
La transparencia, como tantas cosas en la vida, está sobrevalorada. Todo lo que antes era reserva y pudor, ahora se airea a los cuatro vientos en virtud de esa alabada transparencia. Parece que la transparencia santifica, y justifica, cualquier acto por inadecuado que sea.
La Sra. Lagarde, nacida Christine Madeleine Odette Lagarde, directora Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-73911794278882226962011-08-25T18:16:00.000+02:002011-08-25T18:16:23.785+02:00Goodbye, Mr. Jobs
Probablemente el último gran líder carismático. El último digno de admiración en un mundo con una carencia atroz de liderazgo.
Nos tenía acostumbrados a su figura enjuta, enfundada de negro, perfil de águila y mirada brillante. Nos tenía acostumbrados, también, a sorprendernos periódicamente, a superar las expectativas que sus clientes yAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-36586653646292382402011-08-16T21:15:00.000+02:002011-08-16T21:15:33.473+02:00Angela
El tiempo de verano es un tiempo relajado, que se espera con grandes expectativas: cuando eres joven confías en conocer nuevas amistades; cuando eres, digamos, mayorcito, te conformas con mantener las mismas y que ninguna haya sido afectada por, es una forma de hablar, erosión continuada del tiempo.
Uno de esos viejos amigos, y seguidor de este blog de forma incomprensible, me urge a escribir Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-48236501380773057052011-08-09T09:09:00.000+02:002011-08-09T09:09:27.367+02:00La triple A
A Obama le han bajado el rating y, claro, el hombre no es feliz.
A nadie le gusta que la gente lo mire desde arriba y a Obama, los de S&P, lo están haciendo por encima del hombro y diciéndole que no es tan grande como él se cree.
El caso de Obama es un caso singular. Nadie como él despertó tantas expectativas, sobre todo en Europa que queremos dar clase de democracia a los Estados Unidos, Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-60967932088330744772011-07-19T07:20:00.000+02:002011-07-19T07:20:33.421+02:00Palabras, silencios y prima de riesgoHa sido ésta una semana dominada por palabras y silencios. Palabras, casi todas, referidas a la situación económica y sus consecuencias. Aunque los medios han dado cuenta de ello, es extraordinario pensar que Estados Unidos pueda estar al borde de la suspensión de pagos, si no hay un acuerdo entre republicanos y demócratas.
Obama se convertiría así, impensadamente, en Felipe II, aunque en lugarAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-35213368474921446092011-07-10T19:51:00.000+02:002011-07-10T19:51:46.637+02:00Adiós al gran hombre
No, lo siento, no es el que pensáis. Y no sé en quién pensáis, pero sé que cada uno tenemos en la mente a un “gran hombre” (o “gran mujer”), a quien estamos deseando decirle adiós.
No, lo siento, no es que esa persona (¡por fin!), se vaya, aunque tal vez sí porque lo que quiero decir es que tenemos que abandonar esa teoría, la del gran hombre, y esa figura, en la que el destino de la empresa,Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-91297078234948867982011-07-03T20:13:00.000+02:002011-07-03T20:13:14.657+02:00La fuerza del destinoLeo en una revista dominical una serie de entrevistas a jóvenes de dieciocho años que manifiestan su postura ante la vida. Uno de ellos, ya universitario, educado, viajado y se puede deducir que de clase media alta, que manifiesta expresamente no estar “indignado”, declara que “nosotros no somos culpables de nuestro destino”.
Creo ver en esa declaración un bajar los brazos, o un encoger los Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-53939936540136767522011-06-26T19:13:00.000+02:002011-06-26T19:13:59.246+02:00Innovación
El nuevo mantra es innovación. La solución del futuro, ya saben, consiste en actuar de forma diferente que en el pasado. Pero es algo más, hoy cuando alguien habla de innovación inmediatamente nos viene a la cabeza la imagen de Gates o Zuckerberg. En otros momentos hubieran sido Edison o Marconi. Lo que antes se llamaban inventores ahora son el paradigma de los innovadores.
Y, claro, nos Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-19809650053878354132011-06-20T16:52:00.000+02:002011-06-20T16:52:58.320+02:00De la ética y otras palabras huecasCada vez que se sorprende a un líder político o empresarial en un comportamiento censurable, me acuerdo de las célebres palabras de Julio César, exigiendo a su mujer no sólo ser honrada sino parecerlo.
Pero me acuerdo de estas palabras no por la recomendación hecha a la esposa, sino por el cinismo que destilan al proceder del dictador romano, que no fue César un individuo ejemplar, ni en su vidaAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-87475484452036015022011-06-12T21:26:00.000+02:002011-06-12T21:26:23.547+02:00Gobierno corporativo: Everis, un ejemplo para la reflexión
Hace unos días, he analizado con los alumnos del master de Recursos Humanos de Garrigues el caso que sobre Everis ha escrito mi amigo el profesor del IESE José Ramón Pin.
Se suele aplicar este caso para discutir en clase sobre el ajuste entre la estrategia de dirección de personas y los valores corporativos y como, ante circunstancias diversas tanto desde el punto de vista financiero como de Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-74930301045764201562011-06-05T18:07:00.002+02:002011-06-07T10:59:52.635+02:00Superdepósitos
El Gobierno de España ha dado en esta última semana una nueva señal de intervencionismo en el superregulado mercado financiero: A partir de ahora, y con objeto de eliminar las guerras de pasivo, los depósitos que sean remunerados a tipos superiores al 3,14% deberán aportar al Fondo de Garantía de Depósitos un 500% más de lo que lo venían haciendo hasta la fecha.
Desconocemos cuáles son las Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-28239037187960610622011-05-31T00:43:00.000+02:002011-05-31T00:43:40.984+02:00La amenaza de Andrómeda
Lo dice el prestigioso diario ABC: Dentro de 5.000 millones de años nuestra galaxia colisionará inevitablemente con Andrómeda. El titánico encuentro provocará oleadas de destrucción durante las que desaparecerán miles de sistemas solares, pero será también el punto inicial para el nacimiento de incontables estrellas nuevas. Las dos galaxias perderán sus identidades individuales y formarán una Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-68446339402281515862011-05-22T18:28:00.000+02:002011-05-22T18:28:36.713+02:00Emprendimiento y modelos de intenciones
El emprendimiento es una manera de pensar que enfatiza las oportunidades sobre los peligros (Krueger). Como nosotros no iniciamos una aventura empresarial de forma refleja, sino que el emprendimiento es un proceso de intenciones, convendría que nos fijásemos en qué características determinan dicho proceso.
Toda la literatura sobre la materia nos remite a modelos (Saphero, Ajzen, Krueger) que Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-60798024474790511792011-05-17T17:55:00.001+02:002011-05-18T00:22:47.496+02:00Sexo, mentiras y declaraciones de misión.
El título de esta entrada, que tal vez atraiga y defraude a algún navegante despistado, se corresponde con el de un artículo de Cristopher K. Bart: “Sex, lies, and mission statements” (Business Horizons, Nov. Dec. 1997), en el que refleja su preocupación por la falta de repercusión, en la vida diaria, de las grandes declaraciones de misión de las compañías.
Comparto tanto esta preocupación queAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-70191851601916352262011-05-08T22:14:00.000+02:002011-05-08T22:14:34.690+02:00The company menLa vinculación de la persona al trabajo es algo más que la búsqueda de un modus vivendi, aunque probablemente este sea el origen del mismo.
“The company men”, la película de John Wells, protagonizada por Ben Affleck, nos muestra la situación, por desgracia habitual, en la que una compañía se reestructura para mejorar su valoración por los mercados. Las consecuencias inmediatas de esa Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-63725414157514060482011-05-01T19:03:00.000+02:002011-05-01T19:03:12.941+02:00Mourinho: Lecciones empresarialesAl entrenador del Real Madrid le he dedicado ya dos entradas en este blog: La primera el 23.5.10 “Mourinho o Florentino Pérez en el laberinto”, escrita al anunciarse su incorporación al Real Madrid y la segunda el 1.12.10, “La humildad de Mourinho”, tras la derrota del 5-0 en el Camp Nou, que tanto nos dolió a los madridistas. Después de estas semanas de pasión (en dos de sus acepciones: acción Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-62639170232139362852011-04-24T12:19:00.000+02:002011-04-24T12:19:06.059+02:00Teléfonica entra en el debateHace unos días, en la entrada “¿Y ahora el bonus es malo?” intentaba explicar las razones de porqué la retribución variable se debía de mantener, y defender, frente a las críticas generalizadas que tal concepto empezaba a tener como consecuencia de la situación económica, y lo difícilmente asumible que pueden parecer cifras de bonus elevadas en un contexto de desempleo alto.
Lamentablemente, los Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-71218405380394136622011-04-11T00:05:00.000+02:002011-04-11T00:05:21.760+02:00Sócrates y la excelencia“El hombre, cuando actúa, solo debe mirar si lo que hace es justo o injusto; si es la obra propia de un hombre bueno o malo”. O lo que es lo mismo, al hacer cualquier acción un hombre no debe de mirar tanto los réditos que de la misma vengan, como la naturaleza intrínseca de la misma.
Quien esto decía, allá en el 399 a. de C. no estaba en la mejor de las situaciones: era un anciano poco Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-40245783010222545372011-04-03T13:48:00.000+02:002011-04-03T13:48:49.927+02:00Otra historia de HelenaCuenta Heródoto en el segundo de sus nueve libros de historia, un relato algo diferente sobre el rapto de Helena. Según él, en su huída hacia Troya, Paris y Helena llegaron a Egipto, donde reinaba Proteo, también llamado Cetes, quien al enterarse de la infamia que había hecho troyano, mandó que abandonara su reino dejando allí a Helena y sus tesoros hasta que pudiera entregarla a su marido.
ParisAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-59773145794981429172011-03-26T13:54:00.002+01:002011-03-26T18:23:06.267+01:00¿Y ahora el bonus es malo?Uno de los temas de los que se ha ocupado extensamente la literatura de gestión de empresas es el problema de agencia y su resolución:
Por problema de agencia se entiende aquél que se produce con la colisión de intereses entre accionistas y directivos. La distinta visión del riesgo, la diferencia entre el corto y el medio plazo y el manejo de una información asimétrica (mayor en los directivos Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-8305162817712700392011-03-19T15:00:00.000+01:002011-03-19T15:00:12.206+01:00La ambición de hacer cosasMuchas veces he comentado la admiración que me producen las palabras que Plutarco pone en boca de Alejandro Magno al conocer una nueva victoria de su padre, el gran rey Filipo II: “¿Será posible, amigos, que mi padre se anticipe a tomarlo todo y no nos deje a nosotros nada brillante y glorioso en que podamos acreditarnos?” y continúa Plutarco “porque no codiciando placer ni riquezas, sino sólo Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-86472438462631335092011-03-11T16:47:00.001+01:002011-03-11T16:49:47.585+01:00Reflexión en una tarde de lluviaSe puede vivir en el error, sin que eso tenga causas inmediatas. Hubo un momento en que la tierra fue plana y sus confines se encontraban en Finisterre, y las estrellas eran cuerpos fijados como tachuelas en un telón oscuro, y el sol y los planetas giraban alrededor de nuestro mundo. Y eso fue realidad, si pensamos como los sofistas, porque esa era la verdad asumida por los hombres de cada Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-52727348118309636142011-03-04T18:27:00.000+01:002011-03-04T18:27:19.903+01:00Universidad y empresa: Una unión imprescindible.La teoría de la incubadora sostiene que una persona se decide a crear una nueva empresa a partir de sus experiencias profesionales (pues es evidente que quiere trabajar en función de lo que conoce) y de la formación recibida. Todo ello, independientemente de los efectos que puedan tener otros factores, como la situación del entorno, marco institucional o los valores y rasgos de personalidad del Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-64648487415785169442011-02-25T08:39:00.000+01:002011-02-25T08:39:29.436+01:00La revolución en las Cajas de AhorrosTodas las medidas que, como en oleadas sucesivas, viene tomando el Gobierno en relación con las Cajas de Ahorros van a provocar una verdadera conmoción en estas instituciones (la están provocando ya) que finalmente es muy probable derive en la desaparición de las mismas y su conversión en bancos.
Sus necesidades de capitalización, sin duda posibilitarán la entrada de nuevos inversores, españoles Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-23132859738832569192011-02-20T18:06:00.000+01:002011-02-20T18:06:02.402+01:00Una salida para la crisisEl potencial emprendedor de un país es una forma clara de valorar el dinamismo económico del mismo. Se entiende por potencial el número de individuos que, en un determinado ámbito geográfico (país, región, etc.) tienen el deseo de crear una nueva empresa. Pero, naturalmente, el deseo no es bastante y para que tal idea se convierta en realidad es necesario no sólo la motivación personal, sino la Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-57195114770613471352011-02-11T18:50:00.000+01:002011-02-11T18:50:24.554+01:00Los valores del emprendimientoDecía Catón el Viejo que no hay nadie más digno de renombre que aquél a cuya muerte sus libros de cuentas atestiguan que ganó más que lo que heredó. Desde mi punto de vista, tal afirmación es una manera de alabar la iniciativa y la creación de riqueza y, si bien es cierto que el Censor no decía nada de cómo conseguirla y con qué propósito, el bien conocido rigor que dio a su propia vida nos hace Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-2239836810285980062011-02-06T12:40:00.000+01:002011-02-06T12:40:09.521+01:00El macho alfa: la paradoja del liderazgoHace bastante tiempo leí un artículo de la Harvard Business Review (“Coaching the alpha male”, K. Ludeman y E. Erlandson, mayo 2004) en el que mencionaba que el 70% de los directivos senior de las grandes compañías respondían a la tipología del macho alfa (Aclaraba, y lo aclaro yo inmediatamente, que este perfil también se da entre las mujeres, aunque en mucha menor proporción).
Con esta Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-70769785609039591342011-01-31T18:52:00.000+01:002011-01-31T18:52:51.358+01:00Hakuna matataDespués de unos cuantos días fuera, retomo la agradable obligación de escribir algunas líneas en el blog, con la expresión del título que vale para aquellos que pudieran preguntarse por la falta de actualización de las entradas: Hakuna matata, es decir, ningún problema en lengua swahili.
Como alguno ya imaginará he estado por Tanzania viendo animalitos de todos los tamaños y, a la vuelta, Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-72024801173449089172011-01-15T14:45:00.000+01:002011-01-15T14:45:54.141+01:00Modelos de liderazgo (II) Fundación, crecimiento y madurez.Continúo en esta entrada el desarrollo de las competencias requeridas para los líderes en función de la fase del ciclo de vida en que se encuentre su empresa. Ya hemos remitido al lector al post “La fórmula de las 4rs” (febrero 2010), para analizar qué debe hacerse en los momentos de crisis.
Corresponde ahora hablar de la fundación o establecimiento de la empresa, del crecimiento dinámico y de suAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-69584838114709420512011-01-10T17:21:00.000+01:002011-01-10T17:21:39.272+01:00Modelos de liderazgo (I)Me preguntaba Jim Moriarty en un comentario sobre una entrada anterior, qué cualidades entendía yo que debería tener un buen líder. Le contesto sabiendo que me repetiré sobre afirmaciones anteriores, lo que no es malo pues debería considerarse coherencia, y que la brevedad que impone este medio me obligará a realizarlo con menos detalle que lo que el concepto requiere y dividiéndolo en dos Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-6905842779413238022011-01-06T01:29:00.000+01:002011-01-06T01:29:10.858+01:00De senectuteEn la última disputa de patio de colegio que se ha producido en el seno del Partido Popular, alguien ha llamado a su oponente “sesentón”. Con eso, evidentemente, intentaba descalificarlo y, probablemente, insultarlo.
Dado que el aludido es evidentemente mayor de sesenta años, entiendo que no puede ser considerado a priori un insulto, pues no lo es algo que es un hecho constatable y, en principio,Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-9686864292391294482011-01-01T14:21:00.000+01:002011-01-01T14:21:55.514+01:00Vacaciones de inviernoEl líder que, como ya sabemos por sus experiencias veraniegas, es un poco patoso se ha pasado las fechas de Navidad compatibilizando el trabajo con la compra de regalos para todos. De esta última, por decirlo con propiedad, se ha encargado su secretaria, mujer muy eficiente, pero él se siente muy orgulloso, porque las ideas (bueno, algunas, no todas, tal vez casi ninguna) han sido suyas: un Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-16287828786206401222010-12-26T19:59:00.001+01:002010-12-26T20:01:53.384+01:00OráculosSi al hombre le fuese concedida por los dioses la gracia de obtener solamente dos dones, es muy probable que solicitara de inmediato la inmortalidad y la capacidad de adivinar el futuro.
De la inmortalidad nada diremos, que me parece carga harto pesada y uno de los alicientes de la vida es aprovecharla porque es corta. La capacidad de adivinar el futuro, evidentemente, no se pretende por sed de Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-29647639316050576192010-12-16T00:24:00.001+01:002010-12-16T00:26:15.005+01:00El personaje más importante de la historiaComo todos los finales de año, llega el típico momento en el que los medios de comunicación comienzan a hacer sus reflexiones sobre quién ha sido la persona más relevante en cada campo de actividad y, como este año finalizamos década, me imagino que más de una página se va a llenar con ese contenido. Así, es posible que volvamos a repasar los momentos más significativos, las imágenes más Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-84487973126194109842010-12-12T00:23:00.000+01:002010-12-12T00:23:08.457+01:00Gestión del talento, controladores y la Reina de ÁfricaMe sirve como excusa para esta reflexión la reciente huelga de los controladores aéreos en España. No quiero entrar, no es ese el objeto, en la calificación de la misma que ya se dirime en tribunas políticas y jurídicas. No es ese mi objetivo, sino analizar cómo es posible que se haya llegado a esta situación, solamente desde el punto de vista de la gestión de personas.
Tenemos aquí un colectivo Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-88406134748322830082010-12-05T01:35:00.000+01:002010-12-05T01:35:27.691+01:00Gloria y honorHubo un tiempo, cuando los dioses caminaban por la tierra y su comportamiento era incluso más humano que el de los hombres, en el que la gloria era considerada como la representación de la excelencia. Homero, aquel rapsoda ciego, cantaba como Aquiles, el de los pies ligeros, prefería una vida corta y con gloria a una larga y anodina. Alejandro de Macedonia, lo tomó por modelo.
Herodoto, en el Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-51727248269791720312010-12-01T08:15:00.000+01:002010-12-01T08:15:36.480+01:00La humildad de MourinhoMe he resistido a escribir esta entrada. He necesitado algo más de un día para recuperar el estado de ánimo tras la apabullante derrota del Real Madrid en Barcelona. Ahora, algo más sereno, quisiera compartir algunas reflexiones, además de advertirles que, claro, deben de tomar el título de esta entrada con cierta ironía.
Todos los seres humanos actuamos en base de unas creencias, de unas Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-49784394698219383222010-11-26T00:45:00.001+01:002010-11-26T00:46:58.594+01:00I’d like to be a believerLa conmoción que están sufriendo los mercados a cuenta del rescate de Irlanda vuelve a demostrar, de nuevo, que desconocemos de la crisis su profundidad y, por tanto, sus consecuencias futuras.
Ante esa situación, los “mercados” (a fin de cuentas señores como usted y yo que toman sus decisiones de inversión/desinversión en busca de una rentabilidad adecuada al riesgo que asumen) están castigandoAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-72489171705642367542010-11-17T14:12:00.000+01:002010-11-17T14:12:10.934+01:00De negocios que tratan de helados y sueldos que te dejan fríoSi a Vd. (desde luego si a mí) le hubieran invitado un par de hippies a participar en un nuevo negocio, allá por 1977, seguramente habrían dicho rotundamente “no”. Y Vd. y yo nos habríamos equivocado porque el negocio que Ben Cohen y Jerry Greenfield iniciaron con una inversión de 12.000 dólares, se vendió en el año 2000 a Unilever por más de 300 millones de dólares.
Cohen y Greenfield son el Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-39790197117343053952010-11-11T00:07:00.000+01:002010-11-11T00:07:55.328+01:00El Duque de Alba y la (im)prudencia de los líderes.Cuentan que tras la batalla de Mühlberg, creció la fama del tercer duque de Alba a quien se le llegó a comparar con Josué pues, como éste hiciera, parece que también el duque había conseguido parar el sol, en razón del poco tiempo que costó a los tercios españoles conseguir la victoria.
Esta adulación, a todas luces exagerada, llegó a ser tomada en consideración por el propio rey Enrique II de Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-90407946333735890972010-11-05T08:48:00.000+01:002010-11-05T08:48:51.565+01:00ContingenciaEn filosofía, un ser contingente es aquél que podría existir o no. En el ser necesario, en cambio, son inseparables los conceptos de esencia y existencia: existe siempre. Los seres humanos somos, por tanto, contingentes… y sería bueno que fuésemos más conscientes de ello.
Pero lo cierto es que políticos, empresarios y directivos tienen una idea exagerada de su propia importancia y parece que Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-18708708993007277962010-11-01T00:17:00.000+01:002010-11-01T00:17:24.641+01:00BerwickHay pocas veces en la vida en las que una persona tenga la oportunidad de mostrar sus valores de forma rotunda. Pocas veces en las que tengas que decir “no” a pesar de las consecuencias que de ello se deriven, y por eso es tan importante saber administrarlas. No tendremos nosotros, pobres ciudadanos del siglo XXI, nuestro momento de gloria, no llegaremos –ni tampoco nos importa- a ser héroes.
PorAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-58847250164561912052010-10-24T21:03:00.000+02:002010-10-24T21:03:14.570+02:00Las falsas disyuntivas
Me comentaba un buen amigo del Tecnológico de Monterrey, que cuando se le preguntó a un autor de libros de gestión mexicano que porqué siempre escribía de lo mismo, respondió: “Bueno, lo hago porque hasta ahora nadie me ha hecho caso, así que lo sigo intentando”.
La respuesta me parece excelente, llena de ironía y lucidez. Por otra parte, confío mucho en los autores que tienen un par de ideas Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-28194847271662952652010-10-16T01:22:00.002+02:002010-10-16T09:31:57.406+02:00Llongueras, Vargas Llosa, Gullón y la coreana suicidaYo quería escribir esta semana, después del puente del 12 de octubre, con un carácter algo festivo. No obstante, el repaso de la actualidad no proporciona muchas noticias para la alegría y sí algunas para la reflexión. Veamos alguna de ellas:
1.- Ya dije en una entrada del mes de 8 de abril pasado (“¡No quiero ser un gurú!”), que esta calificación (a menudo autocalificación), me produce una Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-27622866114465952552010-10-08T17:57:00.000+02:002010-10-08T17:57:23.160+02:00Ética y políticaSi a un griego de la época arcaica (siglos IX al V a.C., mucho antes por tanto de Platón o Aristóteles) se le hubiera preguntado por la distinción entre ética y política, no habría comprendido qué queríamos decir, pues para ellos los dos conceptos significaban la misma cosa: las normas de comportamiento que habían de regir, de manera natural, los intereses de los ciudadanos.
Casi treinta siglos Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-32496894506061527182010-10-05T00:26:00.000+02:002010-10-05T00:26:01.856+02:00¿Por qué necesito un mito?
En mis clases sobre cultura corporativa, trato de acercar a los alumnos la comprensión de los valores a través de personajes generalmente reconocibles, ya sean de ficción o reales. Y así, para personificar la excelencia utilizo a Rafael Nadal, para la irresponsabilidad a Homer Simpson, para la eficiencia y, al mismo tiempo la desconsideración personal, al Dr. Gregory House y para la honestidad Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-84244307482068499512010-10-03T14:58:00.000+02:002010-10-03T14:58:57.772+02:00¡Conservemos los mitos!Llevamos mucho, mucho tiempo, que en aras de una pretendida honestidad, de una aproximación más cercana a los personajes, aprovechamos para sacar su lado más oscuro, eso sí, llamándole el “lado más humano”. Y todo, argumentamos, sea por la transparencia y la verdad histórica.
He repasado últimamente algunas publicaciones con datos personales de Kennedy (al que nunca dejarán en paz) argumentando Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-37296187768571108602010-09-30T13:20:00.000+02:002010-09-30T13:20:39.660+02:00ChiquilicuatresCon la habitual discusión de cifras, se hace hoy la reflexión sobre el alcance de la huelga general exitosa/moderada/ineficaz (táchese lo que no proceda) que hemos sufrido en España en rechazo, aparentemente, de la aprobada ley de reforma laboral, aunque los convocantes han tenido buen cuidado de no dirigirla contra su promotor (el Gobierno, o el Parlamento que la aprobó) y han enfocado su Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-54711790784415035612010-09-26T21:59:00.000+02:002010-09-26T21:59:43.427+02:00La esencia del liderazgoLeo un curioso libro del británico Andrew Roberts, titulado “Hitler y Churchill. Los secretos del liderazgo” (Ed. Taurus, 2003). Vaya por delante que me ha atraído más su contenido histórico que la aplicación que pudiera tener en el mundo empresarial. No obstante, resalto algunos detalles interesantes:
- Tanto Hitler como Churchill fueron líderes que se creían predestinados para las más altas Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-39664196456259167042010-09-21T17:39:00.000+02:002010-09-21T17:39:22.311+02:00¿Por qué no nos satisface nuestro trabajo?Siguiendo con el contenido de la última entrada, y dando por sentado que las condiciones laborales, en general, han mejorado notablemente en las últimas décadas, la pregunta que nos tendríamos hacer, como profesionales, es ¿por qué no estamos satisfechos con la actividad que desarrollamos?
Como hemos dicho en otras ocasiones, la carga de la prueba se la encomendamos a los departamentos de Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-72172336885497476912010-09-12T01:28:00.000+02:002010-09-12T01:28:17.105+02:00Me ama, no me ama, me ama...Una encuesta llevada a cabo por las profesoras Joy Schneer y Frieda Reitman, de las universidades americanas Rider y Pace, respectivamente, realizada sobre una muestra de 800 ejecutivos, parece demostrar que la infelicidad e insatisfacción con su trabajo están en el pico más alto de los últimos cuarenta años: En la citada encuesta, cuatro de cada diez entrevistados dicen claramente que odian lo Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-40528307080717367142010-09-02T20:21:00.000+02:002010-09-02T20:21:03.436+02:00Walking the talkEn Estados Unidos se acaba de publicar un estudio denominado “CEO Pay and the Great Recession”, de Sarah Anderson y otros, que revela que los directivos de las cincuenta empresas que más despidos han realizado desde el inicio de la crisis económica, subieron sus retribuciones en 2009 en un 42% respecto al promedio obtenido por sus pares de todas las compañías incluidas en el índice S&P 500.
Así,Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-43869492513930922942010-08-25T20:36:00.000+02:002010-08-25T20:36:37.698+02:00OrigenEn el origen de todo está la idea. Una idea es el virus más peligroso, según declara la confusa y sin embargo apasionante película “Origen” (Inception) dirigida por Christopher Nolan, director, entre otras, de la excelente “Memento” (2000).
Introducirse en la mente para robar una idea o, más sofisticado aún, introducirse en la mente para implantar una idea. ¿No es fascinante? Así de simple, es Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-49814430456671608992010-08-18T12:25:00.001+02:002010-08-18T12:28:08.805+02:00Catón: El falso rigorLos seres humanos solemos estar dotados de muy distintas facetas y, por ejemplo, una persona deshonesta puede ser un padre amantísimo (no hay más que ver a D. Vito Corleone) o alguien brillante y ejemplar en el mundo profesional puede resultar un auténtico desastre en el familiar. Quiere esto decir que no creo en un mundo de buenos y malos de forma absoluta. Es muy difícil encontrar la maldad en Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-85197756371381229382010-08-14T00:11:00.000+02:002010-08-14T00:11:15.940+02:00Flashes veraniegos (V): El líder hace deporteNuestro líder, hay que reconocerlo, no nació líder. Procede de una humilde familia de un pueblecito del norte de España donde la lluvia golpea incesantemente en los inviernos. Tal vez por eso su carácter sea un poquito adusto. Tal vez por eso, mire un poquito de reojo a todos aquellos que nacieron con la cucharita de plata en la boca.
Una vez le dijo alguien que tres generaciones de comer jamón yAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-44358179641744890512010-08-08T12:12:00.002+02:002010-08-08T12:14:03.921+02:00Flashes veraniegos (IV): El poderoso influjo del sexoNuestro líder, ya recuperado de la bronca que le soltó su mujer por la aventura en el supermercado, ha leído en la prensa que el consejero delegado de Hewlett Packard, Mark Hurd, ha sido cesado por haber cargado en la cuenta de la compañía unos 20.000 dólares, suma a la que ascendían distintas atenciones dedicadas a una amiga, aun a pesar de que el personaje tenía una retribución anual cercana a Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-20141827288379056722010-08-04T12:17:00.000+02:002010-08-04T12:17:04.546+02:00DignitasEste verano (¡hay gente para todo!), estoy leyendo la biografía novelada de Lucio Cornelio Sila (138-78 a.C.), dictador de Roma, personaje turbio donde los haya, que viene recogida en tres de los cinco libros que Colleen McCullough ha dedicado a un periodo turbulento de la historia de Roma: el que va de la ascensión de Cayo Mario a la muerte de Cayo Julio César.
Quien, como yo, es un declarado Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-29086491489706350082010-07-30T19:32:00.000+02:002010-07-30T19:32:27.753+02:00Flashes veraniegos (III): El líder va de comprasEl líder lleva ya una semana de vacaciones y se siente mucho mejor. No es sólo que el efecto del sol mejora, hasta donde la naturaleza permite, su rostro cetrino, sino que se encuentra mucho más relajado y dispuesto a compartir las responsabilidades domésticas.
La mujer del líder es también una líder. Responsable de relaciones internacionales de una gran multinacional, tiene un trabajo absorbenteAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-80752603868613865242010-07-25T12:02:00.001+02:002010-07-25T18:40:17.372+02:00Flashes veraniegos (II): Un entorno de cambioLa verdad es que no adivinó el cambio que se avecinaba. Y lo cierto es que hubo señales evidentes de que éste se podía producir. Como consecuencia, al pillarle desprevenido sufrió un cierto ataque de ansiedad. Parecía que le faltaba la respiración y empezó a actuar de forma poco habitual en él, manteniendo un comportamiento como más receloso y desconfiado.
Pasó algun tiempo y parecía que Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-54597080552885083442010-07-22T00:35:00.000+02:002010-07-22T00:35:04.374+02:00Flashes veraniegos (I): El líder de vacacionesEntró abriéndose paso con decisión entre la multitud de asistentes. Levantó el brazo y esperó que se produjera un silencio que no terminaba de llegar. Allí, la gente parecía seguir a lo suyo sin darse cuenta de su presencia. Chasqueó los dedos y miró fijamente a alguien que siguió sin percibir el magnetismo que emanaba de sus ojos.
Transcurrida una infructuosa media hora, se encaminó más humilde Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-58746390605982570272010-07-18T00:32:00.001+02:002010-07-18T00:36:44.584+02:00Quinientos
Aunque las cifras son, todavía, bastante modestas, quisiera compartir con vosotros la información estadística del blog:
Como seguidores hay registradas 47 personas, pero este número dista bastante de la realidad, pues en los últimos treinta días han visitado el blog 492 personas, con un total de páginas vistas de 1.275, y con un 67% de visitantes nuevos. Es decir, que esto marcha, aunque sea Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-5820397001350521172010-07-14T20:44:00.000+02:002010-07-14T20:44:43.779+02:00Promoción Master RRHH 2009/2010: ¡A por ellos, oé!Ayer celebramos el acto de clausura del curso 2009/2010 del Centro de Estudios Garrigues. Es un acto emotivo, propicio para recuerdos e ilusiones, en el que ves a los graduados, con los que has compartido un curso, emprender un rumbo profesional que deseas cargado de éxitos.
Tuvimos la suerte de que la lección magistral la impartiese el presidente de Iberia, Antonio Vázquez, que tuvo una Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-82429215530641177772010-07-12T18:56:00.003+02:002010-07-14T00:17:17.438+02:00El líder es un señor bajitoQuienes me siguen, conocen que el título de esta entrada se corresponde con el de un capítulo de mi libro “La Casa de Austria”. En él queda claro que con esa definición pretendo decir que el líder es una persona normalita. Si es hombre puede ser calvo y tener un bigote demodé, si es una señora tendrá otros problemas particulares, similares a los que sufrimos cualquier mortal. No tiene porqué Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-62400652333993559472010-07-05T00:50:00.000+02:002010-07-05T00:50:42.135+02:00El líder histriónico
Vaya por delante que no creo que exista esta categoría de líder. Al menos, no clasificada. Pero de vez en cuando tenemos que innovar (¿qué es, a fin de cuentas, la ciencia del Management sino una constante innovación de palabras), y se me ocurre que tal líder debería ser catalogado.
Me refiero a aquél que parece haber sido actor de teatro del siglo XVIII, o XIX, o de cine mudo, y sobreactúa, Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-29065804415540276182010-06-30T00:05:00.002+02:002010-06-30T00:09:11.672+02:00Gandhi y la dirección por valoresHe vuelto a ver en estos días “Gandhi”, el film de Richard Attenborough de 1982, que mereció ocho oscars. No es este un blog de crítica cinematográfica y, por tanto, no haré más mención a que, gracias al DVD, he podido fraccionarla en etapas, pues, aunque a algunos le parezca un crimen hacer eso con una gran película, es difícil encontrar tiempo para ver de un tirón sus prácticamente tres horas Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-77753871773343437572010-06-27T08:29:00.001+02:002010-06-27T10:46:31.060+02:00Sobre el endeudamiento del reino... en el siglo XVII, claro.
Hubo un día en que el máximo ejecutivo del gobierno de España, ante la insistencia de su ministro de hacienda de que las cuentas públicas iban mal, le contestó: “La principal obligación de un rey es defender el reino contra sus enemigos. Por eso, resulta imperdonable cualquier impedimento que se ponga a la acuñación de la moneda de vellón”. Es decir, supeditemos las finanzas a la política.
Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-116900703999240222010-06-24T20:47:00.000+02:002010-06-24T20:47:29.140+02:00La Gestión del Talento... con estos mimbres
Mi buen amigo José Ignacio Goirigolzarri, ha pronunciado una conferencia titulada “Los retos de la economía española” en la Este-Universidad de Deusto, en San Sebastián, el pasado día 3.
Por su interés, recojo literalmente a continuación, algunos párrafos:
“Hoy las personas que tienen entre 18 y 24 años y que no han completado la secundaria ascienden en España al 31,8% (peor que en 1998 que era Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-4723267877297866322010-06-17T00:40:00.000+02:002010-06-17T00:40:14.974+02:00Napoleón, el liderazgo narcisista y la selección españolaHoy, finalmente, he presentado en Expomanagement la conferencia que anunciaba hace unos días. Tengo que decir que sobrevaloré la influencia del futbol (tal vez porque yo, parafraseando a Groucho Marx, jamás hubiese ido a una conferencia mía… de coincidir con un partido de la selección). En definitiva, que la audiencia ha sido más que respetable en número y en aparente interés. Gracias a todos losAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-33853308045875818512010-06-11T00:39:00.000+02:002010-06-11T00:39:55.507+02:00La tumba egipcia
En el libro titulado “Formación de Directivos: Evolución y nuevos retos de los modelos formativos”, que forma parte de la colección “Aedipe, Biblioteca de Recursos Humanos” (Pearson Educación, 2010), escribe un acertado capítulo mi amigo Ángel Bizcarrondo, y lo comienza con esta cita:
“Este mundo es un lugar terrible, los militares son violentos, los jueces son prevaricadores, los comerciantesAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-2214207893643588332010-06-08T23:46:00.002+02:002010-06-09T09:30:13.831+02:00Historia 0 - Fútbol 1... me temo
Este año he sido invitado por Thinking Heads, la agencia de conferenciantes con la que colaboro, a intervenir en ExpoManagement 2010, con una exposición que responde al título “El modelo de líder desde la historia clásica”.
Tomé el encargo con ilusión y en estos días me dedico a ultimar la conferencia. Hasta ahí, todo normal. Pero esta tarde, al repasar el calendario completo de ExpoManagement, Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-77309884791158092532010-05-29T00:37:00.000+02:002010-05-29T00:37:23.393+02:00Profit warningDe vez en cuando, y últimamente de manera frecuente, los líderes empresariales se ven en la obligación de anunciar a los mercados que no van a alcanzar los beneficios estimados. No es, desde luego, una situación cómoda y nadie se siente contento de tener que explicar que donde dije digo voy a decir diego.
Las consecuencias inmediatas suelen ser las siguientes:
- Reducción más o menos drástica Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-49265253319828470882010-05-23T19:07:00.000+02:002010-05-23T19:07:30.042+02:00MOURINHO (o Florentino Pérez en el laberinto)Si nada lo remedia, dicen los que están en los entresijos del fútbol que Mourinho se convertirá en los próximos días en el entrenador del Real Madrid. Se consuma un nuevo acto (¡y van…?) de despedidas no justificadas (quiero decir, básicamente, no explicadas) y recepciones en las que se dirán las manidas frases: “Siempre soñé con estar en este club”, “Vamos a hacer un proyecto ganador”, etc. etc.Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-12451240027275780512010-05-19T00:35:00.000+02:002010-05-19T00:35:03.672+02:00¡Vámonos al cine! : Robin Hood
El fin de semana, con bastantes reticencias por mi parte, fui a ver el Robin Hood, de Ridley Scott. Mi resistencia a ver esta película tenía dos orígenes: Uno, no imaginaba qué podían contar de nuevo sobre historia tan conocida, y, dos, me temía que todo se iba a limitar a ver a Gladiator con mallas y flechas en el bosque de Sherwood.
Tengo que confesar que la película me gustó. Si Vd. no estáAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-55905501774029557202010-05-16T00:17:00.001+02:002010-05-16T00:18:33.832+02:00De la elegancia social del regalo... o asíHace muchos años, en una galaxia muy, muy lejana, tuve la suerte de desempeñar mi primer puesto de responsabilidad bajo las órdenes de un excelente directivo, especialmente honesto. Aunque lamentablemente hace tiempo que desapareció, quiero recordar aquí a Javier Munárriz, de quien aprendí (un joven se deja guiar siempre por el ejemplo) algunos valores importantes. Y uno de ellos era que no habíaAntonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-34463538155383013142010-05-13T11:49:00.000+02:002010-05-13T11:49:13.192+02:00La caída del Imperio romano“Forma parte de la naturaleza humana la tendencia a perder la perspectiva de las cuestiones generales y centrarse en las preocupaciones inmediatas y los objetivos personales.”
Esta frase, que me parece crucial, está sacada de “La caída del Imperio romano”, de Adrian Goldsworthy, libro que, como toda la obra de dicho autor, recomiendo fervientemente.
Opina Goldsworthy que el declive del Imperio Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-38464193420154728912010-05-05T00:32:00.000+02:002010-05-05T00:32:26.586+02:00Píldora sobre liderazgoA veces pienso que toda la imaginería sobre el liderazgo está encuadrada en una figura histórico/religiosa: Moisés.
Él tuvo una visión (la zarza ardiendo), una misión clara (libertar a su pueblo del yugo egipcio) y un objetivo muy determinado (llevarles a la tierra prometida). Lástima que luego se pasara cuarenta años vagando por el desierto.
Algo así les pasa a muchos líderes actuales (Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3975685607227229470.post-64620855248219963352010-05-02T23:49:00.000+02:002010-05-02T23:49:17.855+02:00A vueltas con la lealtad
La entrada anterior, “El efecto lealtad”, originó dos interesantes comentarios, de Alejandro Roca y José Vicente Esparza, que me parece oportuno contestar en este formato de entrada independiente.
Surgen dudas sobre si la lealtad puede ser a la empresa, al proyecto o a un líder. En un mundo ideal, las tres no serían más que variantes de la misma cosa, pero puedo llegar a comprender que existan Antonio Ortega Parrahttp://www.blogger.com/profile/17223147678820008543noreply@blogger.com0